LIMIS / من التقييم الأولي إلى الاستخدام اليومي

ابدأ بمهمة واحدة، ثم انتقل إلى التالية.

ارسم صورة واضحة للعمل في مصنع واحد. اختبر مهمة واحدة مع المشغّلين والمشرفين خلال تجربة من 8 إلى 12 أسبوعًا. واستند إلى النتائج لتحديد الخطوة التالية.

كيف تبدأ

التقييم. التجربة. التطبيق.

اختر المهمة. اختبرها مع الفريق. ثم قرّر الاستمرار.

تقييم للموقع خلال أسبوع واحد

حدّد مهام مصنع واحد ومصادر بياناته وأولوياته. وضع خطة واضحة للمشروع الأول.

مصنع واحد · مهمة واحدة · من 8 إلى 12 أسبوعًا

طبّق مهمة واحدة مع المشغّلين والمشرفين. وراجع مدى التبنّي وجودة السجلات والنتائج.

لكل مصنع · عدد غير محدود من المستخدمين

اجعل المهمة التي جرى اختبارها جزءًا من العمل اليومي. ثم أضف مهام ومصانع أخرى بحسب جاهزية الفريق.

يُتّفق في العرض على نطاق العمل والجدول الزمني وأعمال التكامل والدعم.

أثناء التقييم

تتبّع خطوات المهمة: اطّلع على النماذج والأجهزة وإجراءات التسليم مع الأشخاص الذين يستخدمونها.
تحقّق من القيود العملية: راجع الأجهزة وتغطية الإشارة ومصادر البيانات وإمكانية الوصول إلى الموقع.
حدّد نطاق التجربة: حدّد المهمة والفريق المسؤول والمؤشرات التي ستختبرها التجربة.

أثناء التجربة

تحقّق من قدرة المشغّلين على إتمام المهمة وتسجيل المعلومات التي يحتاجون إليها.

قارن اكتمال السجلات والقراءات الناقصة وملاحظات القراءات غير المعتادة بالوضع قبل التجربة.

تحقّق من قدرة المشرفين على العثور على الإدخالات التي تحتاج إلى اهتمام ومتابعتها.

تخطيط العمل

من ينبغي إشراكه؟

أشرك مسؤولًا عن العمليات، والمشغّلين والمشرفين الذين يؤدّون المهمة، والمسؤولين التقنيين المعنيين بالأجهزة والصلاحيات والبيانات.

ماذا يحدث في نهاية التجربة؟

قارن النتائج بالمؤشرات المتّفق عليها. ثم قرّر الاستمرار أو تعديل الإعدادات أو استيفاء المتطلبات العالقة قبل التوسّع.

التجربة الأولى

أخبرنا بما يسجّله الفريق، ومن يتولّى المتابعة، وما الذي ينبغي أن تقيسه التجربة.